Οι “κόκκινες γραμμές” Κικίλια για την αποτελεσματική λειτουργία των νοσοκομείων

Του Λάζαρου Καλλιανιώτη

Οι… αδιάβαστοι και βιαστικοί έσπευσαν να ασκήσουν κριτική στις επιλογές της ηγεσίας του υπουργείου Υγείας για τις νέες διοικήσεις των νοσοκομείων σε όλη τη χώρα.

Για τα πρόσωπα μπορεί πάντα να έχει κάποιος τις ενστάσεις του. Σε αντίθεση ωστόσο με τις πρακτικές του παρελθόντος, ο Βασίλης Κικίλιας φρόντισε να χαράξει τις δικές του “κόκκινες γραμμές”. Ώστε να είναι η λειτουργία των νοσοκομείων όσο πιο αποτελεσματική γίνεται. Και την ίδια στιγμή, να υπάρχει λογοδοσία από την πλευρά των διοικητών, στο εύλογο χρονικό διάστημα των πρώτων 100 ημερών της θητείας, ώστε να κρίνεται αν… τρέχουν.

Πιο συγκεκριμένα:

• Ο προαπαιτούμενος τίτλος σπουδών για τις θέσεις διοικητών και αναπληρωτών διοικητών είναι πτυχίο.
• Από τους επιλεγέντες, επιπλέον του πτυχίου, το 72% είναι κάτοχοι μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών ή/και διδακτορικού.
• Το 60% των επιλεγέντων είναι κάτοχοι μεταπτυχιακού τίτλου ειδίκευσης στη διοίκηση, τα οικονομικά ή την πληροφορική (πεδία στα οποία δίδεται έμφαση και από την προκήρυξη των θέσεων).
• Το παραπάνω ποσοστό ξεπερνά το 70% στην 1^η ΥΠΕ (Αττική) και το 80% στην 3^η ΥΠΕ (Μακεδονία).
• Σχεδόν όλοι οι επιλεγέντες διοικητές έχουν διοικητική εμπειρία. Ενδεικτικά, στην 1^η ΥΠΕ όπου συγκεντρώνονται τα μεγαλύτερα νοσοκομεία (Ευαγγελισμός, Σωτηρία, Σισμανόγλειο, Ιπποκράτειο, Γεννηματά, Άγιος Σάββας κα), περισσότερο από το 85% των επιλεχθέντων διοικητών και αναπληρωτών διοικητών, έχει εμπειρία στη διοίκηση νοσοκομείων ή γενικότερα υγειονομικών οργανισμών.

Αναφορικά με την πρωτοποριακή πρωτοβουλία του συμβολαίου αποδοτικότητας, ισχύουν τα εξής:

Α. Οικονομικό-διαχειριστικοί στόχοι

• Μείωση αξίας ληξιπρόθεσμων
• Μείωση κόστους προμηθειών, ενέργειας, κόστους συντήρησης
• Παρακολούθηση και μείωση δεικτών κόστους (Φάρμακο, υγειονομικό υλικό, υλικά εργαστηρίων-αντιδραστήρια, ορθοπεδικό υλικό)
• Σωστή λειτουργία των Λογιστηρίων

Β. Ποιοτικοί στόχοι

• Μείωση ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων
• Μείωση χρήσης αντιβιοτικών
• Μείωση των χρόνων αναμονής στα Εξωτερικά Ιατρεία και Τμήματα Επειγόντων Περιστατικών
• Μέτρηση και βελτίωση του βαθμού ικανοποίησης ασθενών και εργαζομένων

Γ. Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

• Αύξηση του βαθμού αξιοποίησης ηλεκτρονικού ιατρικού φακέλου ασθενή – Διασφάλιση προσωπικών δεδομένων ασθενών
• Ενίσχυση υποδομών δικτύων και εξοπλισμού πληροφορικής στα Νοσοκομεία